Менеджер Nemiga: «Многим организациям придётся пересматривать подход к финансированию и ожиданиям от Dota 2»

Менеджер восточноевропейского коллектива  Nemiga Gaming  Эдуард «zverHDD» Ашуркевич высказался о переходе состава  Tundra Esports по Dota 2 в организацию  1win Team.

Tundra – не первая и, скорее всего, не последняя организация, которая покидает Dota-дисциплину, возможно, временно. На мой взгляд, главная проблема заключается не в самой дисциплине, а в отсутствии понятной и устойчивой бизнес-модели для организаций. Большинство организаций живут либо за счёт инвестиций, либо за счёт других направлений. При этом расходы на содержание конкурентоспособного ростера на этом уровне остаются невероятно высокими, а возможности для возврата затраченных денег остаются ограниченными, и малый процент организаций их отбивает.

История с HEROIC, paiN и теперь Tundra показывает, что не всегда хорошие результаты гарантируют финансовую устойчивость в условиях больших затрат на содержание ростера. Думаю, многим организациям придётся пересматривать подход к финансированию и ожиданиям от данной дисциплины. Многие люди в сфере, да и вне её, до сих пор мыслят категориями прошлого, когда бюджеты постоянно росли, призовые фонды увеличивались, а приток новых игроков был стабильным. Но по факту, кроме ожиданий и желания «больше и дальше», многое уже изменилось. И это касается всей экосистемы в целом. Поэтому всем участникам сцены – от организаций до игроков и инвесторов – приходится адаптироваться к новым реалиям, где прежние модели роста больше не работают так, как раньше (они и тогда особо не работали). Сегодня наличие сильного ростера ещё не означает, что проект будет окупаться. Командам нужны дополнительные источники дохода: работа с контентом, спонсорами, мерчем и развитие бренда вне турнирных результатов.

Перераспределение призовых могло бы немного улучшить ситуацию, особенно для команд, которые стабильно выступают на турнирах, но не занимают первые места. Однако я не думаю, что это решит проблему полностью. Основная сложность заключается в отсутствии стабильного денежного потока между турнирами. После ухода DPC сцена стала ещё сильнее зависеть от отдельных ивентов и приглашений на них. Для организаций это создает высокий уровень неопределённости при планировании бюджета.

Что касается перехода состава Tundra в 1win Team, то в первую очередь результаты дают игроки и тренер, а не логотип на форме. Если команда сохранит условия для работы и поправит командную атмосферу, то я не вижу причин для серьёзного падения результатов. Конечно, многое будет зависеть от того, насколько новая организация сможет обеспечить команде комфортные условия и долгосрочную стабильность, но сам по себе ребрендинг не должен повлиять на конкурентоспособность состава.

Ранее Ашуркевич также порассуждал о потенциальном контенте в Dota 2, связанном с The International 2026.

Источник: cybersport.metaratings.ru